| Místní referendum. | KADEČKA, Stanislav | Právní rádce č.9, 9/2002 | |
| Ústavní základy místního referenda. |
| Ve srovnání s Evropou prozatím zaostáváme. | | Hospodářské noviny č.205, 21/10/2002 | |
| Informace Národního vzdělávacího fondu o vývoji Strategie lidských zdrojů v Ź České republice. Informace o dalších projektech. |
| Státní literární ceny získali Legátová a Pelán. | HLINKA, Jiří | Hospodářské noviny č.208, 24/10/2002 | |
| Předání literárních ocenění. |
| Umění prosadit změny a neskončit. | | Moderní řízení č.9, 12/9/2002 | |
| Několik základních pravidel jak vést organizaci v časech významných změn a Ź neskončit. |
| Jak motivovat zaměstnance v těžkých finančních čas | | Moderní řízení č.9, 12/9/2002 | |
| Proces 360 Degree Freedback System se využívá k motivaci zaměstnance v Ź těžkých finančních časech. |
| Porady jsou vizitkou organizace. | | Moderní řízení č.9, 12/9/2002 | |
| Zásady podnikových porad. |
| Kde najít správné lidi? Na internetu! | | Moderní řízení č.9, 12/9/2002 | |
| S internetem lze i vybudovat úspěšnou kariéru. Server Kariéra IHNed je právě Ź takovým prostředníkem. |
| Od hlášení rizik k risk managementu. | | Moderní řízení č.9, 12/9/2002 | |
| V zákonu KonTraG je,jeak zacházet s potenciálními riziky ohrožujícími jejich Ź existenci. |
| Tři záchranné kruhy (Varovný systém rizika kolapsu | | Moderní řízení č.9, 12/9/2002 | |
| O dobře fungující varovný systém by měly mít zájem především samotné podniky. Ź Začít budovat takový systém lze pomocí tří změn. |
| Proč krachují i ti největší. | | Moderní řízení č.9, 12/9/2002 | |
| Studie neúspěchů velkých firem ukázaly, žeexistuje deset hlavních chyb, které Ź mohou vést ke krachu. |
| Kde risk management nestačí (Business Continuity M | | Moderní řízení č.9, 12/9/2002 | |
| Autoři článku, kteří působí ve švýcarské filiálce společnosti Arthur Ź Andersen, nabízejí systémové, integrované řešení - BCM. |
| Jak snížit riziko (Pět otázek k tématu risk manag | | Moderní řízení č.9, 12/9/2002 | |
| Otázku Jak snížit riziko? si kladou nejčastěji rizikoví manažeři. Určité Ź vodítko zde mohou poskytnout úvahy iniciované těmito podotázkami. |
| Jak zachránit tonoucí podnik. | | Moderní řízení č.9, 12/9/2002 | |
| Výtah z vyprávění Davida N. Jamese, krizového manažera, který se ve Velké Ź Británii zabývá zachraňováním podniků, které se dostaly na okraj propasti. |
| IBM : od katastrofy k úspěchu. | | Moderní řízení č.9, 12/9/2002 | |
| Dnešní profil firmy IBM je příkladem pro ostatní nejen v oblasti IT. |
| Jak sestavit globální finanční portfolio. | | Moderní řízení č.9, 12/9/2002 | |
| Renomovaní finanční analytici radí dnešním investorům, které akcie budou Ź podle nich nejvýnosnější a proč. |
| Jsou vaše finanční investice riskantní? | | Moderní řízení č.9, 12/9/2002 | |
| Nástroje, které vám pomohou vyhodnotit riziko, a také vám pomohou zjistit, Ź jaké riziko svého investičního podnikání už nesete. |
| Zloději času manažera. | | Moderní řízení č.10, 2/10/2002 | |
| Inovativní vedoucí pracovníci neustále hledají způsoby, jak maximálně využít Ź čas, který mají k dispozici. Zde je několik tipů. |
| Nebezpečí nosí manažer v sobě(Umění prosadit změny | | Moderní řízení č.10, 2/10/2002 | |
| Vést lidi s sebou nese velkou intelektuální, fyzickou a emocionální zátěž. |
| Osobní plánovací systém - pravá ruka manažera. | | Moderní řízení č.10, 2/10/2002 | |
| Manažerský systém ADK jeaktivní nástroj osobního řízení. Vznik a vývoj. |
| Zpověď učitele managementu svého věku. | | Moderní řízení č.10, 2/10/2002 | |
| Srovnání dvou D´Aveniho knih. |
