| Multimediální nebe. | Tomáš Varoščák | Computerworld č.41, 22/11/2002 | |
| Přehled, technologie a testy multimediálních počítačů 4 českých výrobců - Ź Elap, Levi International, Libra Elecronics, ProCA. |
| Lidstvo už brzy vyšachují mobily. | Pavel Houser | Computerworld č.41, 22/11/2002 | |
| Objevil se první šachový program, který se vejde do mobilního telefonu. O Ź počátcích šachových porgramů a jejich vývoji. |
| Enron a WorldCom: Dohra. | Robert Mládek | Účetnictví č.11, 11/2002 | |
| Jak vypadá ekonomika Ameriky v novém tisíciletí. |
| Oběh a přezkušování účetních záznamů (dokladů). | Ing. Vladimír Hruška a kolektiv | Účetnictví č.11, 11/2002 | |
| Dokončení článku z Účetnictví č. 10. 2. část článku se zabývá oběhem dokladů Ź (záznamů). |
| Jak jsme na tom s produktivitou. | | Moderní řízení č.8, 15/8/2002 | |
| Průzkum produktivity v celosvětovém měřítku v rámci mezinárodní studie o Ź produktivitě 2001 formou telefonických pohovorů s řídícími pracovníky 2700 Ź velkých společností v Rakousku, Německu, Francii, Velké británii, Maďarsku, Ź USA, Japonsku, JAR, Austrálii a v ČR. |
| K problematice konkurenceschopnosti malých a tředn | KOCAN, Bedřich | Moderní řízení č.8, 15/8/2002 | |
| Předpoklady k zvýšení konkurenceschopnosti malého a středního podnikání v ČR. |
| Budoucnost podnikového software. | | Moderní řízení č.8, 15/8/2002 | |
| Studie Technologický výhled 2002-2004 určené klíčovým pracovníkům významných Ź českých společností. |
| Strategie zeleného marketingu. | ŠKAPA, Radoslav | Moderní řízení č.8, 15/8/2002 | |
| Identifikace čtyř základních modelových přístupů firem k této problematice, Ź přičemž vychází především z německé odborné literatury. |
| Jak zkopírovat úspěšný proces. | | Moderní řízení č.8, 15/8/2002 | |
| Člověk pojednává o zvláštním druhu přenosu znalostí. Cílem je získat a využít Ź dosavadní znalost, nikoli získat novou znalost. |
| Co odhalí Crash analýza. | BRABEC, Dean | Moderní řízení č.8, 15/8/2002 | |
| Jak zlepšit výkonnost nastavených procesů, snížit náklady, redukovat počet Ź pracovníků a neohrozit přitom fungování firmy. Toto vše poskytuje Crash Ź analýza. |
| Videosystémy v průmyslové praxi. | | Moderní řízení č.8, 15/8/2002 | |
| Jak zvýšit efektivitu práce, snížit zmetkovost výroby, zamezit pracovním Ź úrazům i rozkrádání výrobků, materiálů a pomůcek. Videosystémy jsou jedním z Ź vhodných nástrojů k efektivnímu snížení příslušných nákladů. |
| "Udržitelný personální management" další krok v HR | ZAUGG, R. | Moderní řízení č.8, 15/8/2002 | |
| Článek objasňuje principy tohoto vyššího stupně koncepce HRM a uvádí výsledkyŹ příslušné empirické studie mezi 6000 evropskými podniky. |
| Spolupráce ředitele a personalisty v praxi. | | Moderní řízení č.8, 15/8/2002 | |
| Konference "Moderní personalista" pořádaná v květnu 2002 v Praze. |
| Šestkrát na téma výpověď. | NÁHLOVSKÝ, Pavel | Moderní řízení č.8, 15/8/2002 | |
| Téma výpověď a šest rad. |
| Organizací práce ke kvalitě a produktivitě. | WEISS, W. H. | Moderní řízení č.8, 15/8/2002 | |
| Článek ukazuje na to, co by měl management při zlepšování kvality a Ź produktivity dbát. |
| Jak se zlepšit v komunikaci. | | Moderní řízení č.8, 15/8/2002 | |
| Komunikační chyby manažerů a jejich zlepšení. |
| Enneagram. | MIZEROVÁ, Eva | Moderní řízení č.8, 15/8/2002 | |
| Enneagram - typologie lidí, která získává na oblibě a rychle se šíří v Ź Americe i v Evropě a také u nás. |
| Pozor na stres! | | Moderní řízení č.8, 15/8/2002 | |
| Když nelze ovlivnit něco podstatného, co nám vadí v práci a v životě, je to stresující. Když je to navíc i nepředvídatelné, je to ještě víc stresující. Stres je záludná věc. Stojí z ato dát si na něj pozor a nepodceňovat ho. |
| Syndrom vyhoření - manažerova noční můra. | | Moderní řízení č.8, 15/8/2002 | |
| Způsoby, jak zabránit nebezpečnému jevu jako je burn-out syndrom. |
| I na internetu je nutná koncepce. | | Marketing § Media č.47, 18/11/2002 | |
| Internet je médium, které sice má svoje "specifika", ale není o nic Ź složitější a náročnější než tisk televize a jako k takovému je potřeba k němu Ź přistupovat. |
