| Pět úskalí při hledání nástupce CEO. | | Moderní řízení č.2, 13/2/2003 | |
| Pět úskalí, na kterých mohou ztroskotat správní rady při hledání dobrého nástupce CEO. |
| Zpětná vazba jako prevence neúspěchu. | | Moderní řízení č.2, 13/2/2003 | |
| Zejména u manažerů má důležitou úlohu emoční inteligence EI, která se využívá k řešení mnoha problémů na pracovišti. |
| Mentorování - nástroj kariérového růstu. | | Moderní řízení č.2, 13/2/2003 | |
| Mentorování je manažerský nástroj používaný na podporu a řízení kariérového růstu talentovaných pracovníků. Tím se liší od koučování s nímž se často zaměňuje. |
| Jak se stát úspěšným řečníkem? | | Moderní řízení č.2, 13/2/2003 | |
| Chcete být 'uspavačem hadů' nebo úspěšným, dynamickým řečníkem? Zde je recept na to druhé. |
| Projekty na podporu vzdělávání. | ŠMIDOCHOVÁ, Martina | Moderní řízení č.2, 13/2/2003 | |
| Na projektech, které podporují vzdělávání a počítačovou gramotnost mladých a perspektivních zaměstnanců se podílí většina velkých společností. Co v tom dělá například Microsoft? |
| Oko mezi kontinenty. | PROUZOVÁ, Magdalena | Mladý svět č.11, 11/3/2003 | |
| Největší poklad lidstva, Aleksandrijská knihovna v roce 48 př. n. l. shořela a v ní většina téměř milionu spisů. |
| Znalostní podnik u kulatého stolu. | TRUNEČEK, Jan | Moderní řízení č.2, 13/2/2003 | |
| Listopadové diskusní setkání na VŠE mělo téma 'Znalostní podnik ve znalostní společnosti' s podtitulem Řízení českých podniků na prahu 21. století. |
| Půjčování zvukových nosičů ve veřejných knihovnách. | | Moderní řízení č.2, 1/1/2003 | |
| Problematika půjčování zvukových nosičů ve veřejných knihovnách. |
| O vůdcovství a řízení změn s Manažerem roku 2001. | | Moderní řízení č.4, 1/4/2003 | |
| Dřevozpracující družstvo Lukavec prošlo za posledních 12 let náročným procesem změn. Zde je pár osobních zkušeností Ing. Jiřího Majera. |
| Znáte podniková rizika? | | Moderní řízení č.4, 1/4/2003 | |
| V měnícím se investičním klimatu bude kapitál proudit pouze k těm podnikům, které podle hodnocení trhu budou s to nejdůmyslněji řídit svá rizika. Ostatní podniky čeká neradostná budoucnost. Ve hře je totiž přežití firmy. Pět klíčových faktorů rizika. |
| Deset důvodů proč krachují malé firmy. | | Moderní řízení č.4, 1/4/2003 | |
| Desatero důvodů, proč krachují malé firmy. |
| Jak přežít hierarchickou organizaci. | TRUNEČEK, Jan | Moderní řízení č.4, 1/4/2003 | |
| Směřování k profesionalizaci české armády. Obecné nedostatky vojenské i 'civilní' organizační architektury vykazují natolik shodné charakteristiky, že stojí za pozornost, zvláště dnes, kdy se válečný konflikt stal raritou. |
| Strategie snižování nákladů. | | Moderní řízení č.4, 1/4/2003 | |
| Přes silný tlak na snižování nákladů je pro manažery svrchovaně důležité uplatnit při tom strategické myšlení. Článek ukazuje proč a jak. |
| Management stakeholderů jako strategický úkol. | | Moderní řízení č.4, 1/4/2003 | |
| Zatímco v minulosti byla koncepce vztahů se stakeholdery často považována za ideologický protiklad koncepce tvorby hodnoty pro akcionáře, dnes se prosazuje jiný, moderní názor, který má strategický význam. |
| Božská pohoda nebo nátlak? | SOUČEK, Zdeněk | Moderní řízení č.4, 1/4/2003 | |
| Poznatky z vyspělého světa jsou sice inspirativní, ale náš problém nízké produktivity a výkonnosti nevyřeší. Kde je zakopaný pes? |
| Kvalita začíná v hlavě. | | Moderní řízení č.4, 1/4/2003 | |
| S pojmem kvalita se v praxi často spojují pouze výrobky a služby a zapomíná se na interní procesy a na interní a externí spolupráci. |
| Tlumočník na internetu. | KUBEŠ, Radek | CHIP č.4, 28/3/2003 | |
| On-line slovníky na internetu. |
| Programy zlepšování procesů. | | Moderní řízení č.4, 1/4/2003 | |
| Následujících 10 úskalí - 10 lekcí má pomoci top managementu správně navigovat všechny hlavní faktory, které souvísí se zlepšováním procesů. |
| Účinnost koncepčních změn podnikových systémů. | MATĚJKA, M. | Moderní řízení č.4, 1/4/2003 | |
| Finanční analytik Clif Ransom vysvětluje paradoxní skutečnost, že finančně nejúčinnější strategie změn výrobních systémů uplatňuje nejmenší procento podniků a naopak. Co k tomu říká náš odborník? |
| Přehodnocení finančních analýz? | | Moderní řízení č.4, 1/4/2003 | |
| Finanční veličiny jsou symptomatickými indikátory zdraví, nemoci či smrti podniků. Klasické finanční analýzy však k hodnocení těchto symptomů nestačí. |
