| Nepodceňujte význam osobního rozhovoru. | LUKASOVÁ, Ivana | Moderní řízení č.1, 9/1/2003 | |
| V procesu získávání zaměstnanců a rozhodování o jejich dalším rozvoji je dobře vedený osobní rozhovor nenahraditelným nástrojem personální práce. |
| Lesk a bída ředitelské hvězdy. | | Moderní řízení č.1, 9/1/2003 | |
| Tajemství úspěšného ředitele (CEO) spočívá podle dnes všeobecně sdíleného názoru ve schopnosti vést. |
| Dilema volby mezi správným a správným. | | Moderní řízení č.1, 9/1/2003 | |
| Dnešní topmanažeři musí řešit řadu etických dilemat. Případy, kdy obě možnosti se jeví z různých hledisek jako správné, ale je třeba jednu zvolit a druhou zamítnout. |
| Šéfem na záskok. | | Moderní řízení č.1, 9/1/2003 | |
| Podle agentur zprostředkujících nábor manažerů, je správným řešením při prodeji dceřiné společnosti najmout si manažera na dočasný úvazek. |
| Kritizujete efektivně? | | Moderní řízení č.1, 9/1/2003 | |
| Jak kritizovat chabou výkonnost podřízených či spolupracovníků. |
| Manažerské vzdělávání. | | Moderní řízení č.1, 9/1/2003 | |
| Nabídka vzdělávacích programů pro manažery je velice široká. Jak tedy zvolit tu, která nejlépe naplní potřeby organizace? |
| Emancipovaná organizace. | | Moderní řízení č.1, 9/1/2003 | |
| Rozhovor s Kim Campbellovou, předsedkyní organizace Council of Women World Leaders a externí profesorkou na Harvard University. |
| Hezké, ale chybné rady pro osobní vzestup. | | Moderní řízení č.1, 9/1/2003 | |
| Ne všechny rady, které lze najít v knihách a na seminářích, jsou skutečně dobré a správné. Zde je pár příkladů problematických, chybných rad. |
| Hrobaři kariéry. | | Moderní řízení č.1, 9/1/2003 | |
| Jak nepohřbít kariéru. |
| Programy rozvoje topmanagementu. | MATĚJKA, Milan | Moderní řízení č.1, 9/1/2003 | |
| Programy EDP jsou otevřeny komukoliv ve vyšších manažerských funkcích. Již v prvním cyklu Exclusive Development Programs - EDP v Praze, je kladen důraz na tři vlastnosti programů, které by měly garantovat podstatné znalostní přínosy pro absolventy. |
| Výkonnost a poradenství. | OPLETAL, Petr | Moderní řízení č.1, 9/1/2003 | |
| Už vícekrát zaznělo, že podstata poradenství se mění a že pod tlakem zákazníků poradenských firem by se měl změnit i přístup poradců. |
| O managementu v širších souvislostech. | VÍTEK, Miloš | Moderní řízení č.2, 13/2/2003 | |
| Každodenní management,jak ho známe z mnoha větších firem, to jsou manažeři zavalení úkoly, povinnostmi a termíny, to je věčný boj s časem a jeden stres za druhým. Rozhovor s doc. Ing. Milošem Vítkem, CSc., vědcem, myslitelem, autorem, vysokoškolským učitelem a také manažerem. |
| Nová generace CEO. | | Moderní řízení č.2, 13/2/2003 | |
| Do čela velkých amerických společností se dostává nová generace CEO. Jaká je nová generace CEO? |
| Různoběžky vzdělání a školství. | | Moderní řízení č.2, 13/2/2003 | |
| Závěr 20. století vynesl potřebu podniků, organizací i úřadů jako 'učících se organizací' a vyzdvihl požadavek celoživotního vzdělávání. |
| Krize růstu a jak se z ní dostat. | | Moderní řízení č.2, 13/2/2003 | |
| Dosáhnout silný a stálý růst podniku je nyní mnohem obtížnější než tomu bylo kdykoliv dříve. Udržitelný růst může být dosažen posílením a využitím skrytých aktiv podniku. |
| Patching versus restrukturalizace. | PALÁN, Josef | Moderní řízení č.2, 13/2/2003 | |
| Patching představuje originální formu procesu strategického řízení, která za podmínky efektivní implementace zaručuje konkurenceschopnost. |
| Jak zabít týmovou kreativitu a inovace. | | Moderní řízení č.2, 13/2/2003 | |
| Výsledky nedávné studie zachycující 141 projektových týmů na téma 'Co podmiňuje inovační úspěch meziútvarových týmů'. |
| Strategické scénáře, část 2. - Postup při vypracování. | KNAP, Petr | Moderní řízení č.2, 13/2/2003 | |
| Jaká jsou základní pravidla pro tvorbu strategických scénářů, jak při jejich zpracování postupovat a čeho se přitom vyvarovat? |
| Od reorganizace k reinženýringu. | IVANOV, Alexander | Moderní řízení č.2, 13/2/2003 | |
| Podniky ve snaze vypořádat se se změnami přijímají různá opatření. Základní odpovědi na změny jsou tématem tohoto přehledového článku. |
| Implementace Balanced Scorecard. | VODIČKA, Milan | Moderní řízení č.2, 12/3/2003 | |
| Zavedení metody Balanced Scorecard do podniku sice jeho strategie a vizi za management nevytvoří, ale může zvýšit šanci firmy na přežití. |
