| Co dělají nejvýkonnější manažeři? | | Moderní řízení č.6, 10/6/2004 | |
| Podle jedné studie mají nejvýkonnější vedoucí pracovníci stejné návyky. |
| Možná léčba krize důchodových systémů. | HYZL, James - KULHAVÝ, Martin | Euro č.25, 21/6/2004 | |
| Návrh odborníků z ING Group ČR a SR. Investice musí mít podobu peněz, děti jsou také investicí. |
| Principy řízení IT v praxi. | | Moderní řízení č.8, 12/8/2004 | |
| Existují tři základní principy řízení informačních technologií, které by měli topmanažeři dobře znát. Autoři článku je objasňují na pozoruhodných příkladech z praxe. |
| Data versus informace. | | Moderní řízení č.8, 12/8/2004 | |
| Nekvalitní data jsou stále hlavní překážkou efektivního řízení rizik. |
| Nový trend na IT trhu. | | Moderní řízení č.8, 12/8/2004 | |
| Na trhu práce stoupá poptávka po IT dokumentaristech, kteří dokážou popsat jakýkoliv software pro každého uživatele. |
| Proč outsourcing? | | Moderní řízení č.8, 12/8/2004 | |
| Hlavní kritéria pro rozhodování o outsourcingu. |
| Personální práce v džungli manažerských teorií. | OLEXOVÁ, Cecília | Moderní řízení č.8, 12/8/2004 | |
| V kontextu vývoje hlavních myšlenkových proudů managementu 20. století se vyvíjelo i postavení člověka a pohled na jeho práci. Zde jsou adekvátní přístupy ke způsobům a metodám personální práce. |
| Personální controlling. | | Moderní řízení č.8, 12/8/2004 | |
| Personální controlling, neboli sledování a analýza vybraných personálních ukazatelů, může podnikům pomoci zjistit i slabá místa řízení lidských zdrojů a nalézt rezervy, výkonnosti a konkurenceschopnosti. |
| Přijímejte tak, abyste nemuseli propouštět! | | Moderní řízení č.8, 12/8/2004 | |
| Jak postupovat při přijímání nového zaměstnance. |
| Kvalitní inteligence. | HOSPODÁŘOVÁ, Ivana | Moderní řízení č.8, 12/8/2004 | |
| Jaké požadavky klade kreativita na manažera? |
| Jste dobrým vůdcem? | | Moderní řízení č.8, 12/8/2004 | |
| Úspěch podniku je přímo závislý na efektivním využití lidských zdrojů. |
| Tajemství manažerské komunikace (část 2.) | | Moderní řízení č.8, 12/8/2004 | |
| Jak to, že inteligentní lidé tak často neporozumějí jednoduchému a srozumitelnému pokynu, návrhu nebo sdělení? Je to proto, že jazyk je vágní a že dochází k mimoběžné komunikaci. |
| Leadership očima praxe. | PRUŠA, Jaroslav | Moderní řízení č.8, 12/8/2004 | |
| Manažeři a lídři mohou výrazným způsobem ovlivnit úspěšnost a efektivnost svých organizací, svých pracovních a manažerských týmů i svoji vlastní ve třech klíčových momentech. |
| Jak vést imigranty. | | Moderní řízení č.8, 12/8/2004 | |
| Mnohé české firmy zaměstnávají přistěhovalce. Jejich podíl na zaměstnanosti zřejmě poroste. Stojí za pozornost seznámit se s cizími zkušenostmi v tomto směru. |
| Kde hledat talenty. | | Moderní řízení č.8, 12/8/2004 | |
| Manažeři jako transformační lídři jsou dnes nuceni dělat "aktivní personální politiku". |
| Profesní manažerské sítě. | | Moderní řízení č., 12/8/2004 | |
| V současné době stále více manažerů vyhledává radu a podporu od skupiny kolegů a rádců, kteří dohromady tvoří jakousi síť (network). |
| Jak přežít krizi firmy. | | Moderní řízení č., 12/8/2004 | |
| Jak přežít krizi ve firmě? Je to záležitost včasné přípravy na krizi, racionálního a rychlého rozhodování v průběhu krize a efektivní komunikace. |
| Nastartujte kariéru! | | Moderní řízení č., 12/8/2004 | |
| Podle Raymonda Dreyfacka jsou psané formy komunikace produktivnější než takové alternativy jako je brainstorming. |
| Jak fungují regionální hospodářské komory? | KAVAN, Michal | Moderní řízení č.8, 12/8/2004 | |
| Regionální hospodářské komory v ČR. |
| Paradox českého trhu práce. | MALÝ, Libor | Moderní řízení č.10, 6/10/2004 | |
| Jak řešit paradox - vysoká nezaměstnanost versus nekvalifikované pracovní síly. |
