| Principy řízení IT v praxi. | | Moderní řízení č.7, 12/7/2004 | |
| Autoři zjišťovali důvod, proč nákladní investice do IT a jejich používání většinou neplní očekávání vedení firem. |
| Trend : interaktivní e-marketing. | FROULÍK, Radek | Moderní řízení č.7, 12/7/2004 | |
| Přednosti e-marketingu, podmínky rozvoje e-marketingu. |
| Co ohrožuje internetové firmy. | | Moderní řízení č.7, 12/7/2004 | |
| Nedávno byly zveřejněny výsledky britského průzkumu, podle něhož mnozí lidé bezstarostně prozrazují své osobní informace a stávají se tak snadným cílem pro rostoucí vlnu informací internetové kriminality. |
| Záludnosti e-mailové komunikace. | HYNEK, Jiří | Moderní řízení č.7, 12/7/2004 | |
| 80% manažerů a podnikatelů je přesvědčeno, že pro obchodní komunikaci je e-mail hodnotnějším médiem než telefon. |
| Kompetence v managementu. | MEDZIHORSKÝ, Štefan | Moderní řízení č.7, 12/7/2004 | |
| To, co dnes firmy nejvíc potřebují, jsou kompetentní pracovníci. |
| Absentismus a prezentismus. | | Moderní řízení č.7, 12/7/2004 | |
| V podnicích se uplatňují nejrůznější programy na podporu zdraví zaměstnanců, které mají snížit míru absence. |
| Vyhodnocujete přínosy podnikového vzdělávání? | KUCHARČÍKOVÁ, Alžběta | Moderní řízení č.7, 12/7/2004 | |
| O investicích do vzdělávání v podniku. |
| Zdraví manažerů ve světle průzkumu. | | Moderní řízení č.7, 12/7/2004 | |
| Studie 'Management času a vyváženost pracovního a soukromého života topmanažerů'. |
| Trojúhelník manažerského stresu. | | Moderní řízení č.7, 12/7/2004 | |
| Manažerská práce je velmi náročná a stresující. Manažer proto potřebuje vědět, co stres vyvolává a jak lze se stresem efektivně zacházet. |
| Management stresu. | | Moderní řízení č.7, 12/7/2004 | |
| Jak předejít stresu. |
| Syndrom vyhoření - noční můra manažera. | | Moderní řízení č.7, 12/7/2004 | |
| Příčiny, příznaky a jak řešit stav vyhoření. |
| Tajemství manažerské komunikace. | ČAKRT, Michal | Moderní řízení č.7, 12/7/2004 | |
| Na nedostatky v komunikaci si stěžují nadřízení i podřízení. |
| Síla otázek. | | Moderní řízení č.7, 12/7/2004 | |
| Kdo se naučí klást správné otázky, má v rukou mocný nástroj vedení lidí. |
| Interpersonální styl učitelů : teorie, diagnostika. | MAREŠ, Jiří | Pedagogika č.2, 0/2004 | |
| Přehledová studie sestává z pěti částí. |
| Továrna zítřka musí být 'změnyschopná'. | | Moderní řízení č.10, 6/10/2004 | |
| Výrobní podniky dnes pracují v podmínkách trvalých a těžko předvídatelných změn. Reakcí dynamických výrobních podniků je decentralizace a modulární koncepce. |
| EQ: zkušenosti z praxe. | | Moderní řízení č.7, 12/7/2004 | |
| Empatie, intuice a vědomí sebe sama - to jsou tři prvky kompetence dobrého vůdcovství, které je potřeba cvičit a rozvíjet. |
| Cesta trvalého úspěchu. | | Moderní řízení č.7, 12/7/2004 | |
| Tyto čtyři kategorie tvoří základní strukturu toho, co lidé od úspěchu chtějí, aby z něj měli potěšení. Jen úspěch, který obsáhne všechny tyto kategorie, člověka obohacuje a je trvalý. |
| Psychologická smlouva a řízení projektů. | | Moderní řízení č.7, 12/7/2004 | |
| Psychologická smlouva je pojem vzešlý ze snahy vytvořit takové pracovní prostředí mezi vedoucími a podřízenými, které výrazně zvyšuje pravděpodobnost vzniku pracovní angažovanosti zaměstnanců. |
| Problém pana Pozitivního. | | Moderní řízení č.7, 12/7/2004 | |
| V čase, kdy se schyluje k velkým rozhodnutím, je realismus mnohem užitečnější než rozzářený optimismus. |
| Práce a budování vztahů pokračují i u oběda. | | Moderní řízení č.7, 12/7/2004 | |
| Společný oběd je ve skutečnosti místem, kde se sdílejí zkušenosti a poskytují zcela zdarma konzultace a kde se někdy dokonce i úspěšně řeší technické i lidské problémy. |
