| Další kolo bitvy o kouření v restauracích. | | C.O.T. business č.3, 3/2007 | |
| Kouření v restauracích. Návrh novely - protikuřácký zákon. Zkušenosti ze zahraničí. |
| Ústecký kraj. | | C.O.T. business č.3, 3/2007 | |
| Ústecký kraj - charakteristika, cestovní ruch, aktivní odpočinek, cykloturistika. Destinační management v Ústeckém kraji (str. 37). Děčín, Dubí, Hrob, Osek, Teplice, Ústí nad Labem, Střekov, Větruše, České Švýcarsko, národní park Louny, aktivní turistika (str. 34 - 45). |
| Golf ve východní Evropě: stále pole neorané. | | C.O.T. business č.3, 3/2007 | |
| Golf ve východní Evropě. Struktura trhu, členství, provozní náklady, budoucnost. Obliba golfu v zemích východní Evropy. |
| Aktivní dovolená s dětmi. | VEBER, Michal | C.O.T. business č.3, 3/2007 | |
| Aktivní dovolená s dětmi. |
| Nová generace pracovníků ve službách. | | Moderní řízení č.5, 5/2007 | |
| Nová generace pracovníků ve službách. Sektor služeb bude v příštích letech hnacím motorem růstu zaměstnanosti. |
| Hodnocení je nástroj motivace, nikoliv intrik | MOLEK, Jan | Moderní řízení č.5, 5/2007 | |
| Hodnocení je nástroj motivace, nikoliv intrik. Hodnocení pracovníků je všeobecně považováno za účinný nástroj kontroly, usměrňování a motivování. |
| Strategie obrany proti nízkonákladovým konkurentům. | KUMAR, N. | Moderní řízení č.5, 5/2007 | |
| Strategie obrany proti nízkonákladovým konkurentům.Ignorování nízkonákladových konkurentů je velkou chybou zavedených firem. |
| Stárnutí populace je globální problém. | | Moderní řízení č.5, 5/2007 | |
| Stárnutí populace je globálním problémem. Trend stárnutí populace se nejčastěji redukuje na problém dostatečných finančních prostředků na vyplácení důchodů a pokrytí výdajů zdravotní péče. |
| Autobusová nádraží. | | Logistika č.5, 5/2007 | |
| Autobusová nádraží v Čechách i na Slovensku. |
| Dynamická kontaktnÍ centra mění přístup k péči o zákazníky. | | Logistika č.5, 5/2007 | |
| Dynamická kontaktnÍ centra mění přístup k péči o zákazníky. Call centra jednoznačně přestávají být pouhým servisním oddělením. Dynamické kontaktní centrum má podle společnosti GEnesys 10 nejdůležitějších vlastností. |
| Controllingové nástroje pro logistické řízení. | | Logistika č.5, 5/2007 | |
| Controllingové nástroje pro logistické řízení. Spolupráce mezi controllingem a logistikou. |
| Vývoj zralosti SCM. | | Logistika č.5, 5/2007 | |
| Výkonnost dodavatelského řetězce. Inovační řízení dodavatelského řetězce (SCM). Strategické utváření SCM. |
| Jednotný evropský železniční zabezpečovací systém. | | Logistika č.5, 5/2007 | |
| Jednotný evropský železniční zabezpečovací systém. Evropská železniční síť. |
| Práce přesčas. | FETTER, Richard W. | č.19, 10/5/2007 | |
| Práce přesčas podle nového Zákoníku práce. Odměna za práci přesčas. Maximální rozsah nařízené práce přesčas. |
| Něco za něco: informace místo pokuty. | | č.19, 10/5/2007 | |
| Tajné kartelové dohody patří mezi nejzávažnější narušení hospodářské soutěže a získání usvědčujících důkazů je mnohdy velmi obtížné. Historičky nejvyšší pokuta Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže - trest za kartel strojařů. |
| Značky v různých dimenzích. | | č.19, 10/5/2007 | |
| MIT Sloan. Vnímání a význam značky v různých dimenzích. Hodnota značek, Jak řídit značku. |
| Generátor inovací. | | č.19, 10/5/2007 | |
| Německá skupina Bosch. Wolfgang Chur. Německá skupina vidí velkou podnikatelskou příležitost v technologických odpovědích na změny klimatu. |
| Kdo ztratil minci? | NĚMEC, Petr | č.19, 10/5/2007 | |
| Republika Tatarstán je nejbohatší součást Ruské federace. Patří mezi nejperspektivnější oblasti Ruska. |
| Bezvětří nad Bosporem. | ZÁRUBA, Igor | č.19, 10/5/2007 | |
| Turecko - politická krize a předčasné volby. Turecko a Evropská unie. |
| Trh, kde nikdy nebyl. | VALIŠKA, Josef | č.19, 10/5/2007 | |
| Evropský obranný průmysl. Obranná technika, české zbrojovky, výroba střelných zbraní, výroba munice, letecká výroba, radioelektronika a optika, vojenská i civilní výroba, výzkum. |
